Croissance de l’effectif d’un site industriel de +67 %
Ahlstrom · MalmedyOlivier
Debefve
DRH · Senior HR Manager
Relier l’humain, les opérations et la performance.
Plus de 25 ans d’expérience dans des environnements industriels, technologiques et de services, en Belgique et à l’international. Au sein des équipes de direction, j’interviens sur des enjeux qui engagent directement l’organisation et sa capacité d’exécution : croissance des effectifs, évolution des organisations, dialogue social, transformation et fiabilité des opérations RH.
Responsabilités RH de direction dans des environnements industriels syndiqués, avec une double culture RH et finance.
Disponible pour une nouvelle responsabilité RH de direction
Province de Liège · Est de la Belgique · nord du Luxembourg
Réponse généralement sous 24 heures ouvrées.
Une approche concrète
Décider avec les faits. Agir avec le terrain.
01
Des managers qui ont le temps de manager.
02
Des décisions RH qui tiennent sur le terrain.
03
Une organisation qui facilite la performance.
04
Des enjeux humains traités avant de devenir des problèmes business.
Résultats
Des résultats qui parlent du terrain
Passage de 3 équipes à 5 équipes en feu continu 24/7
Ahlstrom · MalmedySans arrêt de production lié aux relations sociales
Ahlstrom · MalmedyPour une cible de 35
Ahlstrom · MalmedyGarant de la reconnaissance et de la clôture mensuelle du chiffre d’affaires
Altran · Belgique & Luxembourg · reporting direct au CEORecrutements réalisés personnellement : dirigeants, ingénieurs, cadres, employés et ouvriers
Ensemble du parcoursImpact
Des situations où j’ai créé de la valeur
Industrie · Transformation
Ahlstrom · Malmedy
2019–2025
75 → 125ETP
3 → 5Équipes
eNPS > 50Engagement
Accompagner croissance, diversification industrielle et transformation culturelle
Partenaire du Plant Manager et de l’équipe de direction, j’ai accompagné une transformation importante du site : croissance des effectifs, évolution de l’organisation du travail et passage progressif de trois à cinq équipes.
Cette évolution s’est construite avec une forte présence terrain et un dialogue social régulier, tout en renforçant recrutement, intégration, engagement et gestion de l’absentéisme. Plus de 70 % de l’effectif final du site a été recruté personnellement au cours de cette phase de croissance.
Une croissance soutenue, sans dissocier performance opérationnelle et qualité du climat social.
Gouvernance · Finance
Centre Spatial de Liège
2016–2017
~100Personnes
14Collaborateurs dans l’équipe
~19 M€Chiffre d’affaires annuel
Relier enjeux humains, gouvernance et performance économique
Partenaire direct de la CEO, j’ai dirigé les fonctions RH, finance, administration et infrastructure, avec une équipe pluridisciplinaire de 14 collaborateurs organisée sur deux niveaux de management et une forte autonomie dans la préparation et la mise en œuvre des décisions de direction. Le périmètre couvrait près de 60 projets.
Cette responsabilité m’a également amené à intervenir sur des enjeux financiers et de gouvernance à fort impact, notamment dans la résolution favorable de deux litiges représentant plusieurs millions d’euros.
Une expérience qui m’a appris à regarder chaque décision RH dans l’ensemble de ses conséquences humaines, opérationnelles et financières.
Croissance · International
Altran · Belgique, France & Luxembourg
1998–2015
650Consultants
150+Recrutements
6–8 M€Reconnaissance & clôture du CA
Structurer les opérations dans un environnement international en croissance
De 1998 à 2015, un parcours continu au sein du même groupe, avec des responsabilités croissantes en recrutement, RH et business administration en Belgique, France et Luxembourg.
Mon périmètre s’est progressivement étendu du recrutement et du management d’équipe aux opérations et au pilotage administratif de l’activité, avec reporting direct au CEO. J’ai notamment accompagné le transfert de l’administration des ventes vers Cracovie et la croissance de la filiale luxembourgeoise, passée d’environ 20 à plus de 100 ingénieurs.
Une expérience qui a construit ma double lecture des enjeux : humaine et économique.
Regards croisés
Ce qu’ils en disent
Des regards de dirigeants, managers, collègues et représentants du personnel sur ma manière de travailler.
Dialogue social · Regard collectif
Son approche collaborative, son respect des processus RH, ainsi que sa capacité à instaurer un climat de confiance avec les représentants du personnel ont contribué de manière significative à la croissance et à la cohésion de l'équipe.
Représentants syndicaux du site d’Ahlstrom Malmedy
Transformation · Conduite du changement · Terrain
Cédric Djeuteu
Plant Manager, Ahlstrom Malmedy
Entre 2020 et 2024, notre site a connu une transformation majeure avec le développement d'une nouvelle activité de production de médias filtrants, soutenue par un investissement de plus de 12 millions d'euros. Durant cette période de changement, Olivier s'est distingué par sa proximité avec le terrain, sa disponibilité et sa capacité à écouter les collaborateurs et les syndicats. Son engagement auprès des équipes a contribué à accompagner le changement dans un climat constructif et à préserver un dialogue social serein.
Comité de direction · Autonomie · Dossiers RH sensibles
Christelle Bertrand
CEO du Centre Spatial de Liège lors de notre collaboration
J’ai particulièrement apprécié son autonomie, son engagement et la manière dont il assumait pleinement son rôle au sein du Comité de direction, avec le souci de contribuer pour le bien de l'équipe. Olivier est également une personne sur laquelle on peut compter dans les situations sensibles. J’ai pu apprécier sa capacité à traiter des dossiers RH difficiles avec discernement, confiance et professionnalisme.
Business partnering · International · Orientation business
Rita Aalto-Saari
VP HR, Ahlstrom lors de notre collaboration
As HR Manager for Belgium & the Netherlands, he consistently supported senior HR stakeholders, navigated complex situations with confidence, and found practical, business-oriented solutions. What stood out most was his willingness to contribute beyond his immediate scope and his reliability as an HR partner.
Développement des personnes · Confiance · Accompagnement
Virginie Raskin
Contremaître de production, Ahlstrom Malmedy
Il sait accompagner les personnes qui souhaitent progresser, tout en présentant les choses de manière claire et complète, mais toujours avec une certaine légèreté qui rend les échanges beaucoup plus naturels.
Expertise RH
Les enjeux RH que je peux prendre en charge au sein d’une direction
Sécuriser le dialogue social
Je prépare les négociations avec les partenaires sociaux, clarifie les marges de manœuvre et traite les situations sensibles sans perdre de vue la continuité des opérations.
Faire évoluer l’organisation avec le business
Quand l’activité évolue, je construis avec les managers les scénarios d’effectifs, d’organisation et de régimes de travail, puis je vérifie qu’ils sont applicables sur le terrain.
Accompagner les dirigeants dans les décisions humaines difficiles
J’aide la direction à poser les faits et mesurer les risques avant d’arbitrer les situations sensibles. Le choix doit tenir compte du business, du cadre légal et des personnes.
Relier décisions RH, risques et performance économique
Je chiffre les conséquences des décisions RH et les mets en regard de la performance : masse salariale, absentéisme, turnover, coûts de structure et capacité d’exécution.
Fiabiliser les opérations RH
Je veille à ce que la paie, l’administration du personnel, la conformité sociale et les données RH soient fiables. Une fonction RH crédible commence par des fondamentaux solides.
Attirer, développer et retenir les compétences clés
J’anticipe les besoins, structure le recrutement et l’intégration, puis accompagne les managers pour développer les compétences et limiter les départs évitables.
Parcours en bref
Plus de 25 ans au cœur des organisations
2026Mondelēz International · Usine de Namur · Responsable des ressources humaines
2019–2025Ahlstrom · HR Manager Belgium & Netherlands
2017–2018Groupe Jean Gotta · Group HR Manager Belgium & Luxembourg
2016–2017Centre Spatial de Liège · HR, Administration & Finance Director
1998–2015Altran · RH, recrutement & business administration · BE/FR/LU
Langues, outils & référentiels
- Langues
- Français — langue maternelle · Anglais — courant · Néerlandais — connaissances professionnelles de base
- Environnements SIRH & outils
- SAP SuccessFactors · Workday · Protime · MS Dynamics NAV · Reporting RH & analyse des effectifs
- Référentiels & conformité
- ISO 9001 · ISO 14001 · ISO 45001 · EN 9100
Ce que je recherche
- Fonction
- DRH · Plant HR Manager · Senior HR Manager · Senior HR Business Partner
- Périmètre
- Périmètre RH large, avec autonomie et proximité de la direction ; participation au comité de direction souhaitée.
- Environnement
- Organisation proche des opérations, avec enjeux de transformation et de dialogue social
- Zone
- Province de Liège et zones limitrophes · Est de la Belgique · nord du Grand-Duché de Luxembourg
- Modalités
- CDI en priorité, avec ouverture à une mission de transition ou un CDD selon le contexte
- Disponibilité
- Disponible rapidement
Contact
Échanger sur une opportunité RH de direction
Vous recherchez un DRH capable de conjuguer proximité du terrain, dialogue social, transformation et fiabilité des opérations RH ? C’est dans ce type d’environnement que mon expérience apporte le plus de valeur.
Basé à Verviers, j’interviens dans des organisations où la fonction RH doit rester proche des opérations, solide dans son exécution et utile à la décision.
Réponse généralement sous 24 heures ouvrées. Vous pouvez aussi écrire directement à olivier@debefve.be.