Croissance de l’effectif d’un site industriel de +67 %
Ahlstrom · MalmedyOlivier
Debefve
Senior HR Manager · DRH de site
Relier l’humain, les opérations et la performance.
Plus de 25 ans d’expérience dans des environnements industriels, technologiques et de services, en Belgique et à l’international. Au sein des équipes de direction, j’interviens sur des enjeux qui engagent directement l’organisation et sa capacité d’exécution : croissance des effectifs, évolution des organisations, dialogue social, transformation et fiabilité des opérations RH.
Responsabilités RH de direction dans des environnements industriels syndiqués, avec une double culture RH et finance.
Disponible pour une nouvelle responsabilité RH de direction
Province de Liège · Est de la Belgique · nord du Luxembourg
Réponse généralement sous 24 heures ouvrées.
Une approche concrète
Décider avec les faits. Agir avec le terrain.
01
Des managers qui ont le temps de manager.
02
Des décisions RH qui tiennent sur le terrain.
03
Une organisation qui facilite la performance.
04
Des enjeux humains traités avant de devenir des problèmes business.
Résultats
Des résultats qui parlent du terrain
Passage de 3 équipes à 5 équipes en feu continu 24/7
Ahlstrom · MalmedySans grève ni arrêt collectif de travail lié aux relations sociales
Ahlstrom · MalmedyAbsences de longue durée (12+ mois) ramenées à zéro
Ahlstrom · MalmedySeul responsable de la clôture mensuelle du chiffre d’affaires
Altran · Belgique & Luxembourg · reporting direct au CEORecrutements réalisés personnellement : dirigeants, ingénieurs, cadres, employés et ouvriers
Ensemble du parcoursImpact
Des situations où j’ai créé de la valeur
Industrie · Transformation
Ahlstrom · Malmedy
2019–2025
75 → 125Collaborateurs
3 → 5Équipes
eNPS > 50Engagement
Accompagner croissance, diversification industrielle et transformation culturelle
Partenaire du Plant Manager et de l’équipe de direction, j’ai accompagné une transformation importante du site : croissance des effectifs, évolution de l’organisation du travail et passage progressif de trois à cinq équipes.
Cette évolution s’est construite avec une forte présence terrain et un dialogue social régulier, tout en renforçant recrutement, intégration, engagement et gestion de l’absentéisme. Plus de 70 % de l’effectif final du site a été recruté personnellement au cours de cette phase de croissance.
Une croissance soutenue, sans dissocier performance opérationnelle et qualité du climat social.
Gouvernance · Finance
Centre Spatial de Liège
2016–2017
~100Personnes
14Collaborateurs dans l’équipe
~19 M€Activité annuelle
Relier enjeux humains, gouvernance et performance économique
Partenaire direct de la CEO, j’ai dirigé les fonctions RH, finance, administration et infrastructure, avec une équipe pluridisciplinaire de 14 collaborateurs organisée sur deux niveaux de management et une forte autonomie dans la préparation et la mise en œuvre des décisions de direction. Le périmètre couvrait près de 60 projets.
Cette responsabilité m’a également amené à intervenir sur des enjeux financiers et de gouvernance à fort impact, notamment dans la résolution favorable de deux litiges représentant plusieurs millions d’euros.
Une expérience qui m’a appris à regarder chaque décision RH dans l’ensemble de ses conséquences humaines, opérationnelles et financières.
Croissance · International
Altran · Belgique, France & Luxembourg
1998–2015
650Consultants
150+Recrutements
6–8 M€CA mensuel piloté
Structurer les opérations dans un environnement international en croissance
De 1998 à 2015, un parcours continu au sein du même groupe, avec des responsabilités croissantes en recrutement, RH et business administration en Belgique, France et Luxembourg.
Mon périmètre s’est progressivement étendu du recrutement et du management d’équipe aux opérations et au pilotage administratif de l’activité, avec reporting direct au CEO. J’ai notamment accompagné le transfert de l’administration des ventes vers Cracovie et la croissance de la filiale luxembourgeoise, passée d’environ 20 à plus de 100 ingénieurs.
Une expérience qui a construit ma double lecture des enjeux : humaine et économique.
Expertise RH
Les enjeux RH que je peux prendre en charge au sein d’une direction
Sécuriser le dialogue social
Construire une relation exigeante et durable avec les partenaires sociaux, préparer les négociations, clarifier les marges de manœuvre et traiter les situations sensibles sans perdre de vue la continuité des opérations.
Faire évoluer l’organisation avec le business
Traduire les besoins de croissance, de productivité ou de transformation en choix d’organisation, de staffing et de régimes de travail réalistes, soutenables et exécutables sur le terrain.
Accompagner les dirigeants dans les décisions humaines difficiles
Apporter un regard RH structuré et factuel sur les situations individuelles ou collectives sensibles, objectiver les risques et aider à arbitrer entre impératifs business, cadre légal et impact humain.
Relier décisions RH, risques et performance économique
Mettre en perspective les choix RH avec leurs conséquences financières, opérationnelles et organisationnelles : coûts de structure, masse salariale, absentéisme, turnover, investissements humains et capacité d’exécution.
Fiabiliser les opérations RH
Sécuriser les fondamentaux : administration du personnel, paie, rémunération, conformité sociale, absentéisme, retour au travail, données RH et processus critiques. Une fonction RH crédible commence par des opérations fiables.
Attirer, développer et retenir les compétences clés
Structurer les recrutements, anticiper les besoins en compétences, professionnaliser l’intégration et accompagner les managers pour limiter les ruptures évitables et renforcer la performance collective.
Approche
Ma manière d’exercer le rôle de DRH
Partir du terrain
Comprendre comment le travail se fait réellement avant de proposer une solution. Les décisions RH gagnent en qualité lorsqu’elles intègrent les contraintes opérationnelles, les réalités des équipes et les attentes du management.
Objectiver pour mieux décider
Croiser les données RH, les indicateurs opérationnels et la réalité du terrain pour distinguer les perceptions des faits. J’apporte à la direction une lecture structurée des situations, y compris lorsque les conclusions sont inconfortables, afin d’éclairer les arbitrages et de mesurer l’effet des décisions prises.
Construire des solutions qui tiennent dans la durée
Chercher des compromis praticables plutôt que des réponses théoriquement parfaites. En matière d’organisation, de relations sociales ou de gestion individuelle, une bonne décision doit pouvoir être comprise, appliquée et assumée dans le temps.
Tenir les engagements pris
La crédibilité d’une fonction RH se construit dans la constance : préparer les décisions, expliciter les règles du jeu, respecter les accords et revenir vers les équipes lorsque l’on s’est engagé à le faire.
Une part importante de mon rôle consiste à veiller à ce que les décisions de la direction soient ancrées dans la réalité opérationnelle et effectivement mises en œuvre sur le terrain.
Parcours en bref
Plus de 25 ans au cœur des organisations
2026Mondelēz International · Usine de Namur · Responsable des ressources humaines
2019–2025Ahlstrom · HR Manager Belgium & Netherlands
2017–2018Groupe Jean Gotta · Group HR Manager Belgium & Luxembourg
2016–2017Centre Spatial de Liège · HR, Administration & Finance Director
1998–2015Altran · RH, recrutement & business administration · BE/FR/LU
Langues, outils & référentiels
- Langues
- Français — langue maternelle · Anglais — courant · Néerlandais — connaissances professionnelles de base
- Environnements SIRH & outils
- SAP SuccessFactors · Workday · Protime · MS Dynamics NAV · Reporting RH & analyse des effectifs
- Référentiels & conformité
- ISO 9001 · ISO 14001 · ISO 45001 · EN 9100
Ce que je recherche
- Fonction
- DRH de site, HR Director, Senior HR Manager ou Country HR Manager
- Périmètre
- Responsabilité RH complète, avec participation au comité de direction
- Environnement
- Organisation proche des opérations, avec enjeux de transformation et de dialogue social
- Zone
- Province de Liège et zones limitrophes · Est de la Belgique · nord du Grand-Duché de Luxembourg
- Modalités
- CDI en priorité, avec ouverture à une mission de transition ou un CDD selon le contexte
- Disponibilité
- Immédiate
Contact
Échanger sur une opportunité RH de direction
Vous recherchez un Senior HR Manager, DRH de site ou HR Director capable de conjuguer proximité du terrain, dialogue social, transformation et fiabilité des opérations RH ? C’est dans ce type d’environnement que mon expérience apporte le plus de valeur.
Basé à Verviers, je peux contribuer comme Senior HR Manager, DRH de site ou HR Director, dans un environnement où la fonction RH doit être proche du terrain, solide dans son exécution et utile à la décision.
Ma priorité est un rôle permanent, au sein d’une organisation où la fonction RH se construit sur plusieurs années, au plus près du business et des équipes. Une mission de transition ou un engagement à durée déterminée reste toutefois envisageable lorsque le contexte le justifie.
Réponse généralement sous 24 heures ouvrées. Vous pouvez aussi écrire directement à olivier@debefve.be.